管理(lǐ)體系

豐富經驗的(de)服務團隊及門店(diàn)管理(lǐ)經營經驗，嚴格打造運營标準，自建完善成熟的(de)管理(lǐ)體系，讓加盟商省力省心。

細節執行

制訂門店(diàn)計劃；組織銷售，完成營業收入和(hé)GOP指标；成本費用(yòng)控制，分(fēn)析銷售和(hé)經營情況；員(yuán)工管理(lǐ)等工作。

物(wù)資維護

節約能源消耗，加強設施設備的(de)保養，定期巡回檢查，完善設備的(de)更新改造，實現高(gāo)效低成本管理(lǐ)，省心省錢。

服務優化(huà)

做(zuò)好會所清潔保養工作，加強設備、物(wù)品控制，聯絡、協調對(duì)客服務，以科學及美(měi)好的(de)形式進行會所服務創新。

客戶滿意

規範化(huà)接待，标準化(huà)流程，嚴格控制系統操作，加強收支管理(lǐ)，避免人(rén)爲損失，把每一個(gè)服務落到“細節”上。

财務管理(lǐ)

編制财務計劃、做(zuò)好經濟核算(suàn)、控制成本費用(yòng)，加強财務分(fēn)析、堅持會計監督，明(míng)明(míng)白白算(suàn)賬，輕輕松松管理(lǐ)。