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打好“2021收官戰” ,實現“2022全年紅”!

時(shí)間:2022-01-27 11:32    作者:admin    來(lái)源于: 未知

2021年,随著(zhe)國内下(xià)沉市場(chǎng)大(dà)衆消費升級,定位于國内中高(gāo)端足浴養生休閑會所的(de)“金陵春夢”品牌發展勢頭迅猛,在行業中持續領跑,開啓規模擴張道路,延續大(dà)力擴張的(de)良好勢頭,簽約捷報頻(pín)傳,覆蓋新疆、四川、湖南(nán)等20多(duō)個(gè)新城(chéng)市,優秀的(de)簽約成績彰顯其強大(dà)的(de)品牌影(yǐng)響力。目前“金陵春夢足浴養生會所”簽約總數已超過200餘家,在足浴養生行業進一步鞏固了(le)規模優勢。品牌覆蓋密度穩步提升。


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經曆疫情危機,行業深化(huà)變革,後疫情時(shí)代,足浴養生行業将出現何種新變化(huà)?應對(duì)新趨勢,金陵春夢如何從危機之中發現轉機?将成爲2022年開局的(de)關鍵命題。

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面對(duì)渠道變革,行業整合、客流遷移等多(duō)種挑戰,2022年“金陵春夢”将順應市場(chǎng)變化(huà),爲滿足不同渠道客戶要求。通(tōng)過産品升級、運營升級、服務升級等一系列措施,全方位推進渠道變革;以加盟商終端盈利爲目的(de),爲客戶運營減負增收需求爲導向,推進項目及服務體系改革,在公司内部積極開展供應鏈精細化(huà)管理(lǐ)、設計施工創新變革、人(rén)才體系精英培養等工作,充分(fēn)發揮集團的(de)平台運營優勢,不僅在全國範圍制定運營、設計升級方案,還(hái)将在集團内部建立“五化(huà)體系”,即建立“責任化(huà)”指導體系、搭建“線上化(huà)”服務體系、牢固“标準化(huà)”保障體系、确立“個(gè)性化(huà)”設計體系、完善“平台化(huà)”培訓體系,廣泛布局、強化(huà)運營,再次擴大(dà)作爲領軍品牌在運營、管理(lǐ)等方面的(de)成功優勢。


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獨赢從來(lái)不是最佳結果,共赢才是最好局面。秉承“共創共赢”的(de)企業核心價值觀,2022年,“金陵春夢”将繼續凸顯“大(dà)連鎖”優勢,在十餘年來(lái)的(de)豐富加盟管理(lǐ)經驗及成熟的(de)運營體系的(de)支持下(xià),一如既往保持高(gāo)标準的(de)品牌輸出,在店(diàn)面形象、單店(diàn)收益、門店(diàn)經營、渠道對(duì)接、營銷管理(lǐ)等多(duō)維度持續發力,全面賦能加盟商,和(hé)加盟商一起,同頻(pín)共振,攜手同行,在休閑養生行業開辟出一片光(guāng)明(míng)未來(lái)!爲廣大(dà)消費者帶來(lái)超出預期的(de)消費體驗!


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