作爲現階段行業領軍品牌的(de)金陵春夢，如何一路高(gāo)歌(gē)、不斷發展，從行業創新者，到市場(chǎng)領航者? 在上篇中小編帶您回顧了(le)金陵春夢的(de)十年發展曆程，在這(zhè)10年中金陵春夢團隊始終堅持企業的(de)核心驅動力，逐步奠定了(le)領軍品牌的(de)行業地位。

而對(duì)于隻有6年生命周期的(de)中國企業而言，如何将企業長(cháng)久穩定的(de)可(kě)持續性發展，金陵春夢的(de)創始團隊在吉姆·柯林(lín)斯的(de)兩部著作：《基業長(cháng)青》和(hé)《從優秀到卓越》中找到了(le)答(dá)案；

2011年，是中國“十一五”的(de)收官之年，也(yě)是“十二五”的(de)開局之年，中國經濟進入了(le)一個(gè)全新的(de)高(gāo)速發展時(shí)代；随之而來(lái)的(de)就是消費升級、需求增加、品質提升。也(yě)是在這(zhè)一年世華集團發現了(le)中國足浴行業仍以傳統的(de)足浴、修腳爲功能、以100-300平米規模的(de)小型足浴店(diàn)已經無法滿足消費者的(de)需求，而市場(chǎng)中又缺失大(dà)型的(de)中高(gāo)端綜合會所，發現這(zhè)一商機後，有著(zhe)10年連鎖品牌成功發展經驗的(de)世華集團立即成立工作組，經過市場(chǎng)調研分(fēn)析，集團正式确立了(le)“休閑闆塊項目組”，從而打造了(le)“金陵春夢品牌”；品牌關鍵詞：江南(nán)文化(huà)、藝術視角、品味格調、消費體驗、技術領跑、融合創新，自此開啓了(le)中國足浴行業發展曆史的(de)嶄新篇章(zhāng)。

曆經2年的(de)精雕細琢，終于在2013年首家金陵春夢足道養生尊享會所耀世綻放，以江南(nán)文化(huà)爲核心、以場(chǎng)景植入爲基礎、以十大(dà)免費服務爲特色、以獨創的(de)金陵手法爲技術、以極緻消費體驗爲宗旨、以弘揚中國傳統文化(huà)爲目标，集足道、養生、按摩、洗浴、餐飲、桑拿、汗蒸、茶藝等爲一體，甫一亮相，便震驚市場(chǎng)引起熱(rè)議(yì)，最高(gāo)峰客流量達到單日590人(rén)，行業新聞争相報道：以藝術的(de)視角探索身心與自由的(de)體驗、将休閑理(lǐ)念從物(wù)質境界向精神境界升華、都市新坐(zuò)标、成功人(rén)士的(de)聚集地等标簽不斷落在金陵春夢頭上。對(duì)于彼時(shí)的(de)中國足浴行業而言，個(gè)性鮮明(míng)的(de)金陵春夢不僅得(de)到了(le)消費者的(de)認可(kě)，更成爲了(le)行業的(de)新裏程碑，自此“金陵春夢模式”在行業中興起。

2013年至2015年是金陵春夢發展直營店(diàn)，同時(shí)實踐和(hé)優化(huà)集團化(huà)管理(lǐ)的(de)階段。利用(yòng)集團10餘年連鎖管理(lǐ)經營，在這(zhè)2年間金陵春夢不斷拓展直營店(diàn)，同時(shí)也(yě)從設計、施工、籌備、開業、運營、營銷、人(rén)力資源等多(duō)方面完善和(hé)優化(huà)集團管控，在2015年完成并實踐了(le)集團化(huà)管理(lǐ)模式，成立了(le)圍繞整店(diàn)輸出爲基礎、高(gāo)效督辦爲方式的(de)運營管理(lǐ)中心、品牌推廣中心、策劃設計中心、工程支持中心、人(rén)力資源中心、供應鏈中心六大(dà)支持部門，全程參與直營店(diàn)的(de)各項工作。随著(zhe)規模不斷壯大(dà)，金陵春夢的(de)品牌影(yǐng)響力也(yě)與日俱增，開放加盟的(de)市場(chǎng)呼聲也(yě)越來(lái)越高(gāo)，于是2015年在完成了(le)連鎖加盟的(de)各項充足準備之後，金陵春夢确定了(le)立足長(cháng)三角區(qū)域，實施北(běi)上、南(nán)下(xià)、西進、東擴的(de)戰略擴張，正式開啓了(le)加盟連鎖經營模式。

2018年，又一個(gè)三年過去，在這(zhè)三年内，金陵春夢穩紮穩打，不求快(kuài)但求精，目的(de)在于開業一家即：盈利一家、火爆一家、紮根一家，随著(zhe)越來(lái)越多(duō)的(de)門店(diàn)不斷的(de)培訓，不同門店(diàn)的(de)統一性問題和(hé)差異化(huà)問題都陸續出現，同時(shí)優質服務品質也(yě)是門店(diàn)開業後的(de)核心。因此在2017年集團年終總結中，董事長(cháng)提出2018年集團工作重點應放到培訓上，目标爲：進一步加強培訓工作、提升授課質量、開發新課程、研發新技術，使集團培訓更加體系化(huà)、系統化(huà)、專業化(huà)；要有培訓計劃、要有培訓目标、要有培訓考核、要有培訓升級，要有針對(duì)性的(de)對(duì)每家培訓門店(diàn)進行專業授課，因此在2018年集團将原培訓部升級爲金陵學院，進一步擴充專業人(rén)員(yuán)，成爲集團獨立的(de)支持部門，旨在加強門店(diàn)管理(lǐ)，打造優質的(de)客戶服務體系和(hé)服務能力。

    從成立至今，金陵春夢的(de)每次自我革新都代表了(le)金陵春夢對(duì)中高(gāo)端足浴會所越級品質的(de)不斷創新、對(duì)消費者完美(měi)體驗的(de)極緻苛求，對(duì)投資商成本把控的(de)不懈努力以及對(duì)優質服務的(de)不斷打磨。金陵春夢将始終保持與用(yòng)戶需求同步，以超越期待的(de)品質滿足現代都市人(rén)群的(de)消費心理(lǐ)！未來(lái)，在市場(chǎng)中占有領先競争優勢，具有創新性和(hé)市場(chǎng)前瞻性的(de)新一代金陵春夢必将具備更加長(cháng)遠(yuǎn)的(de)投資價值，并再次以行業革新者的(de)角色帶來(lái)中高(gāo)端會所投資新風潮。