據國家統計局、國家信息中心、國家商務部、國務院發展研究中心編纂而成，最新發布的(de)《2022-2027年中國足浴市場(chǎng)現狀分(fēn)析及前景預測報告》數據顯示，2020年國内足療行業市場(chǎng)規模321億元，2021年國内足療行業市場(chǎng)規模突破370億元，同比增長(cháng)17.8%。這(zhè)大(dà)幅上升數據的(de)背後，呈現的(de)是整體足療行業的(de)向高(gāo)發展趨勢，我國低端足療單店(diàn)已接近飽和(hé)，并面臨行業洗牌，而中高(gāo)端足浴休閑會所，一方面迎合了(le)消費升級趨勢，另一方面能夠對(duì)抗租金、人(rén)力成本上升，提高(gāo)投資回報率，因而中高(gāo)端足浴休閑會所已成爲近年來(lái)增速最快(kuài)的(de)細分(fēn)賽道，也(yě)将是足療行業未來(lái)發展的(de)主戰場(chǎng)，而多(duō)差異、多(duō)智能、多(duō)場(chǎng)景、多(duō)功能已成爲足療行業發展的(de)新趨勢。

勢起中高(gāo)端，銳不可(kě)擋

透過現象看本質，足浴會所中高(gāo)端化(huà)，是消費市場(chǎng)升級和(hé)足浴行業結構優化(huà)的(de)核心訴求。在消費市場(chǎng)端，人(rén)們生活水(shuǐ)平和(hé)經濟能力的(de)提高(gāo)倒逼足浴行業提供更高(gāo)品質的(de)服務和(hé)産品;在足浴行業，需要能提供更多(duō)、更全的(de)服務項目以實現盈利，有著(zhe)更好收益率的(de)中高(gāo)端足浴品牌“金陵春夢”已成爲扛大(dà)旗者。

據統計，82%的(de)中國受訪消費者表示爲更高(gāo)端的(de)産品付出更多(duō)代價是值得(de)的(de)。足療行業亦如是，消費者選擇足浴會所會看裝修是否高(gāo)端、服務、項目是否齊全，追求基本足浴功能滿足下(xià)的(de)高(gāo)性價比。在體驗經濟盛行的(de)當下(xià)，精心營造的(de)消費場(chǎng)景、極具特色的(de)個(gè)性化(huà)服務、高(gāo)品質且層次豐富的(de)體驗……任何一個(gè)因素都能成爲消費者選擇一個(gè)足浴會所的(de)原因。

在内外部因素的(de)共同作用(yòng)下(xià)，向高(gāo)而行成爲足浴品牌和(hé)投資人(rén)共同的(de)選擇，早已在中高(gāo)端足浴市場(chǎng)排兵(bīng)布陣的(de)足浴品牌将擁有先發優勢。足療行業已經逐步從提供單一的(de)足療服務向多(duō)行業、多(duō)項目的(de)綜合休閑會所轉型。因此，如金陵春夢集足浴、按摩、SPA、洗浴、汗蒸、桑拿、棋牌、餐飲等爲一體的(de)綜合性休閑場(chǎng)所，将成爲足療行業未來(lái)發展的(de)方向。

多(duō)品牌矩陣，滿足全新市場(chǎng)需求

　 “金陵春夢”作爲行業老牌中高(gāo)端足浴會所品牌，旗下(xià)在近兩年期間淨增會所項目100餘家，從中可(kě)以看出金陵春夢增長(cháng)的(de)魄力，這(zhè)歸功于金陵春夢的(de)多(duō)品牌、多(duō)模式發展戰略。金陵春夢以多(duō)品牌戰略引領主業拓展，打造多(duō)品牌、多(duō)層級、多(duō)體系的(de)發展模式，立足長(cháng)三角區(qū)域，實施北(běi)上、南(nán)下(xià)、西進的(de)戰略擴張，實現金陵春夢從區(qū)域性走向全國性的(de)戰略升級，爲更多(duō)投資人(rén)創造價值。

　　在品牌矩陣上，除金陵春夢主品牌外，還(hái)聚焦中高(gāo)端足浴會所市場(chǎng)，并衍生孵化(huà)出了(le)金陵春夢·在雲間等子品牌，構建涵蓋中高(gāo)端足浴會所、精品休閑SPA會所的(de)多(duō)品牌體系。這(zhè)背後是公司對(duì)于消費市場(chǎng)喜好和(hé)投資市場(chǎng)需求的(de)深刻洞察，迎合消費分(fēn)級的(de)趨勢，結合不同類型品牌的(de)完善形成不同品牌的(de)差異化(huà)矩陣，既能滿足不同消費群體不同的(de)需求，更能滿足不同層級的(de)投資人(rén)不同項目的(de)投資需求。

多(duō)輪驅動，拓寬發展道路

　 金陵春夢在迎合消費市場(chǎng)和(hé)投資市場(chǎng)的(de)需求、構建多(duō)品牌矩陣的(de)同時(shí)，以“品牌與資本”、“品牌與管理(lǐ)”雙輪驅動，充分(fēn)發揮公司軟實力，進行品牌連鎖有序擴張，并通(tōng)過經營管理(lǐ)實現社會效益、品牌效益和(hé)經濟效益的(de)三效合一。

依托核心管控，金陵春夢形成了(le)“八大(dà)核心優勢”和(hé)十二大(dà)支持體系，切實爲品牌賦能，爲業主持續創造價值。同時(shí)金陵春夢在技術、管理(lǐ)、市場(chǎng)、人(rén)才優勢等方面能夠促進資源高(gāo)效整合并推動産業結構升級，增強企業核心競争力和(hé)創新能力，拓展市場(chǎng)占有率進而實現經濟規模效應。

　　通(tōng)過新建或并購(gòu)、特許經營、品牌合作等模式，金陵春夢加快(kuài)連鎖項目擴張步伐。利用(yòng)和(hé)整合連鎖模式在各方面的(de)資源，金陵春夢追求經濟規模化(huà)效應的(de)同時(shí)實現連鎖模式的(de)協同效應。未來(lái)，金陵春夢将持續在長(cháng)三角地區(qū)、粵港澳大(dà)灣區(qū)、京津冀地區(qū)和(hé)西部地區(qū)等區(qū)域加大(dà)布局，通(tōng)過五大(dà)模式實現酒店(diàn)産業高(gāo)質量發展。

　　時(shí)至今日，“金陵春夢”不再是單一的(de)足浴會所經營與管理(lǐ)品牌，産業已拓展至多(duō)領域，形成優勢互補的(de)産業鏈格局，深耕休閑養生主業，整合核心資源，不斷提升金陵春夢品牌價值，實現後疫情時(shí)代穩定的(de)投資價值。